酒店管理:与员工建立关系

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酒店管理

毫无疑问,将公司向前移动 - 特别是作为一个酒店来挑战 - 如果每个人都没有在同一页面上。如果员工的一个成员甚至不满意,或者更差,不满,它可能会导致涟漪应该是一个平静和安慰的工作场所环境。即使对于那些在家工作的人,距离几英里远的人员可以感到不满,这会导致八卦和生产力和效率中的各种问题。

也就是说,大部分雇员不满可以追溯到酒店如何处理他们的员工。无论是在酒店,办公室还是餐厅环境中,许多问题都往往是相同的 - 这意味着解决方案也是相似的。以下是帮助您与员工建立关系的一些方法,确保您的公司朝着正确的方向移动。

论激励措施的主题

毫无疑问,员工有责任,他们需要坚持,以确保他们继续在酒店工作。但是,与那些尽最大努力的人相比,那些做得最少的人他们赚了同样的薪水吗?如果工作人员尽可能努力,那么没有承认吗?

这对努力工作的艰难工人是不公平的,这一点是最好的,但只能通过只能通过最低限度才能获得似乎滑冰的人。 员工激励措施 有助于确保那些努力工作的人获得公平的份额,而那些只能获得最低限度的人仍然获得报酬,但他们没有资格获得激励措施。如果他们想加倍努力,它会让员工有机会决定自己。

在一家稳定的公司工作

在一家公司工作可能具有挑战性,在那里你永远不知道接下来会发生什么。虽然员工为企业为赚钱而工作,但他们也想要安全。为了帮助酒店感到安全,确保您踏上符合未来证明贵公司的步骤。例如,只有最低限度(重复和不幸的主题)保险是灾难的单向票。确保您不仅拥有 工人comp覆盖范围但是,清楚地了解为什么它是重要的,以及优质保险提供者的帮助。

为您的员工提供尽可能访问的东西

最后但肯定并非最不重要的是,看待所有可以让你的员工更容易工作和减轻大部分负担作为酒店的事情是一个好事。它与利用的餐馆非常相似 自动化系统 确保他们的员工从未手动接受订单并将其写在纸上。该方法有效,但是当高峰时间来时,事情会很快令人困惑。对于大多数公司来说,它涉及使用商业软件来帮助简化任务。

如果您打算实现公司的真正潜力,建立与员工的关系至关重要。否则,员工将最终成为责任而不是资产 - 而且公司所有者责备。

80天基准
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Bernadine Racoma
伯纳林racoma.是内容经理 WorksMartr.com.。她在国际发展机构和广泛旅行中的长期经验为她提供了丰富的文化多样性知识和见解。她写信来告知,参与并分享互联网的想法是一个有用的沟通,知识共享,教育和娱乐平台。