三种方式独立酒店可以赶上国际品牌

2135

这不是一个突破性的启示,但独立酒店和全球品牌之间的竞争日益不平等。

像IHG和万豪这样的国际酒店公司经常推出新品牌,现代技术驱动的酒店管理已经成为标准。独立酒店不仅在市场上失去空间,而且对才能变得不那么吸引人。

独立酒店的主人和经理的哪些能够加强他们的游戏,提高他们的生产力而无需大量投资?

提供更好的管理风格& environment

可能是独立酒店的最大挑战是人才收购。促进人才通常不会留在小型酒店,除非他们得到更多或其他生活所需的情况需要他们这样做。想要释放他们潜力的人选择大型品牌,其中包括改进的流动性和机会。

如果一个独立的酒店可以确保才能,那么这个人可能会停止改善,她的知识将在几年内过时。更糟糕的是,独立属性的GMS,DOSM和其他高级管理人员往往持续到其过时的知识和实践,说不改进只是因为他们不明白。

提供具有竞争力的工资的舒适环境将会产生巨大的差异。除了拥有一个开放的管理风格,热情人才有自由实施他们的想法将使独立的酒店与刚性企业环境相比更具吸引力。

在我的过去几年 酒店咨询练习,我已经看到员工脱离作为最大的瓶颈之一。

拥抱技术简化工作流程

令人难以置信的,但2018年有仍有静止的酒店,可选择在Booking.com上手动检查竞争对手费,而不是使用速度购物者。无需投资最新的AI工具,一些常识来节省时间,成本和自动重复进程足以开始。

按摩数学,每月2-30小时的支票价格将花费大约20-30小时,并且手动执行它永远不会像软件一样完整和正确。

在许多酒店的定价决策仍然没有适当的分析工具。这可能会导致错误和错过的收入机会,这些收入机会与支付收入管理工具的长期比较昂贵。

技术的目的不是“另一件事要做”,而是要更快地照顾经常性任务,而没有人为错误,在大多数情况下,更有效地成本。

与顾问或酒店营销公司密切合作

Hotel Managers可能会想知道他们为什么在顾问或第三方酒店营销公司时,他们有工作人员可以做这项工作?这是因为,工作人员,在大多数情况下,管理层没有达到约会的经验,见解和观点顾问可以带来。

国际酒店公司充满了人才,他们投资于研究和测试,并拥有所有实践的独立酒店可能从未听过。这些不适用于独立酒店。

与国际品牌合作的公司和顾问深深参与了技术和最新的酒店营销管理实践。他们可以通过突出效率低下,设定新的方向,并通过改善日常工作流程来提高独立酒店的知识和做法–如果管理对其开放,这一切都会导致积极的变化。

独立酒店,除非他们提供梦幻般的环境或工资,否则不太可能吸引能够做到同样的顶级人才。同意在没有吸引力的环境中为平庸工资工作的人通常不会有动力或经历足够的动力,因此他们不会被他们发起新的改进思想。这就是为什么第三方支持成为必要的原因。

80天基准
80天基准